作為一個(gè)傳統(tǒng)的工業(yè) 滌綸手套,在一個(gè)特定的歷史起源,關(guān)鍵時(shí)刻在改革開(kāi)放,轉(zhuǎn)變到社會(huì),我們想利用完善的國(guó)內(nèi)、國(guó)際環(huán)境,發(fā)展滌綸手套企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略具有重要的意義,根據(jù)實(shí)際情況,我們必須專注于核心戰(zhàn)略,抓住當(dāng)前經(jīng)濟(jì)發(fā)展的法律和主要矛盾,抓住問(wèn)題的實(shí)質(zhì),仔細(xì)分析問(wèn)題的性質(zhì),制定相應(yīng)的政策,和迎接邊緣優(yōu)惠,抓住機(jī)遇發(fā)展自己。那現(xiàn)在對(duì)滌綸手套的整個(gè)市場(chǎng)環(huán)境進(jìn)行分析。
外部環(huán)境的分析:
1、宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境評(píng)估:國(guó)家政策方向,經(jīng)濟(jì)環(huán)境,社會(huì)需求、技術(shù)更新;
2、企業(yè)中層環(huán)境評(píng)估:動(dòng)態(tài)發(fā)展的企業(yè)評(píng)估、分析同行的競(jìng)爭(zhēng)力結(jié)構(gòu)特點(diǎn),工業(yè)發(fā)展的應(yīng)對(duì)策略;
3、市場(chǎng)微觀環(huán)境評(píng)估:社會(huì)發(fā)展的需要,其實(shí)質(zhì)客戶需求、產(chǎn)品供應(yīng)能力、競(jìng)爭(zhēng)力和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的市場(chǎng)份額;
4、潛在替代品評(píng)級(jí):替代產(chǎn)品的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估,以及其發(fā)展方向。
分析的內(nèi)部因素:
1、企業(yè)的內(nèi)部因素分析,分析企業(yè)的內(nèi)部結(jié)構(gòu),滌綸手套,競(jìng)爭(zhēng)企業(yè)的資源優(yōu)勢(shì)和弱點(diǎn)面對(duì)發(fā)展戰(zhàn)略分析和評(píng)估、成本分析的優(yōu)點(diǎn)和缺點(diǎn),關(guān)鍵的利益相關(guān)者分析、產(chǎn)品和服務(wù)的生命周期分析。
2、業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)分析:結(jié)構(gòu)分析的業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)的經(jīng)濟(jì)效益的企業(yè),企業(yè)管理能力、企業(yè)承受環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)分析和評(píng)估,分析形勢(shì)和市場(chǎng)的實(shí)際狀況,市場(chǎng)環(huán)境和實(shí)際的操作能力,開(kāi)發(fā)發(fā)展戰(zhàn)略。
3、方向的營(yíng)銷:通過(guò)多渠道、全方位、分析銷售目標(biāo)和潛在客戶,做有效的市場(chǎng)取向分析。
4、結(jié)合實(shí)際情況確定了公司的戰(zhàn)略方向,發(fā)展的企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃草案,制定公司整體戰(zhàn)略規(guī)劃。
|
好評(píng)
中立
差評(píng)
